Przedsiębiorczość Społeczna oparta na Lokalnym Dziedzictwie

>
>

Narzędzie No. 2: Przedsiębiorczość Społeczna oparta na Lokalnym Dziedzictwie

Przedsiębiorczość Społeczna oparta na Lokalnym Dziedzictwie

Opis narzędzia

Przedsiębiorczość społecznajest nastawiona na osoby niedoceniane, rozwijając ideę zrównoważonej firmy (produktów i usług) w celu podjęciacommon societal challenges and create transformational social value. wspólnych wyzwań społecznych i stworzenia transformacyjnych wartości społecznych. Podejście to ma potencjał do tworzenia miejsc pracy i generowania przychodu przez osoby bezrobotne, w szczególności młode. Promuje także włączenie społeczne, wzmacnianie u ludzi poczucia własnej wartości i poczucia przynależności do swoich społeczności poprzez docenianie tradycji, zachowanie dawnej wiedzy i ochronę środowiska. W ten sposób przyczyniając się do rozwoju społeczno-gospodarczego społeczności lokalnych a także doCelów Zrównoważonego Rozwoju Narodów Zjednoczonych.

Działanie ekomuzeów przyczynia się do badania, zachowania i promocji dziedzictwa przyrodniczego i kulturowego. Tworzenie inwestycji społecznej w swoich społecznościach (wykorzystując strategię nazywaną Venture Philanthropy) mogłoby zmaksymalizować tworzenie wartości, zapewnić trwałość ich działania i wzmocnić oddziaływanie społeczne. Inwestycja tego rodzaju mogłyby mieć charakter niefinansowy, jako że wiele ekomuzeów ma ograniczone zasoby finansowe. Ekomuzea mogłyby wspierać przedsiębiorców społecznych na przykład wiedzą na temat lokalnego dziedzictwa, zapewniając budowanie potencjału, ustanawiając partnerstwa, ułatwiając sieciowanie i działania fundraisingowe. W tym miejscu proponujemy kroki do zaplanowania, wdrożenia i monitorowania takiej inwestycji społecznej, wskazując także niektóre zasoby do zastosowania przy tym narzędziu.

Wytyczne do zastosowania narzędzia

  • Mapowanie zasobów: Identyfikowanie zasobów, które ekomuzeum ma do zaoferowania (ekspertyzy, urządzenia, zasoby ludzkie, partnerstwa, fundusze itp.). Przykładem może być wiedza uzyskana dzięki partycypacyjnej inwentaryzacji lokalnego dziedzictwa (patrz: narzędzie „Inwentaryzacja partycypacyjna”) na temat tego, co warto odnawiać, ochraniać, zachować i promować.
  • Ocena potrzeb społeczności:Wykorzystaniestosownej metody badawczej (wywiady, badania ankietowe, grupy fokusowe itp.)do: (a) identyfikowania kwestii społecznych i środowiskowych ważnych lokalnie (takich jak bezrobocie młodzieży, grupy marginalizowane, wykluczenie społeczne, izolacja osób starszych, odlesienie, zanieczyszczenie wód, niszczenie dzikiej przyrody itp.); (b) weryfikowania dostępności członków społeczności i ich chęci do partycypacji; (c) identyfikowania interesariuszy i grup docelowych; (d) także podnoszenia świadomości i motywowania ich.
  • Planowanie działań:Opracowanie (wspólnie ze zidentyfikowanymi właściwymi interesariuszami i grupami docelowymi), na podstawie rezultatów poprzednich kroków, szczegółowego planu wsparcia, uwzględniającego linie bazowe, cele, kamienie milowe i wyniki docelowe dla uczestników.
  • Dostarczenie wsparcia: Burza mózgów i rozwijanie innowacyjnych sposobów skupionych na problemie i zorientowanych na rozwiązaniu, których celem jest zmierzenie się z wyzwaniami społecznymi, przy wykorzystaniu dostępnych zasobów i poszukiwaniu wsparcia zewnętrznego (budowanie potencjału, sieciowanie, partnerstwa, fundraisingu itp.).
  • Mierzenie oddziaływania:Stworzenie mechanizmu monitorowania oddziaływania społecznego inicjatyw, uzyskując wartościowy wkład w lepsze zarządzanie procesem i dokonanie niezbędnych poprawek w celu jego maksymalizacji/optymalizacji.
  • Udostępnianie wyników: Komunikowanie sukcesów i /lub wiedzy zdobytej podczas realizacji inicjatyw w celu ich promocji, zaangażowania publicznego i inspirowania innych (patrz: narzędzie „Zintegrowana Komunikacja Marketingowa”).

Materiały pomocnicze

Publikacja”Adding value through non-financial support – A practical guide”, wydana przez the European Venture Philanthropy Association (EVPA), podejmuje temat kosztów iI wartości dodanej wsparcia niefinansowego. Wymienia też najlepsze sposoby zachęcania inwestobiorców i grantobiorców do osiągnięcia solidnych efektów społecznych.

Opracowany przez“Prosoa Rural” project (2018-2020), współfinansowany przez Program Erasmus+ Unii Europejskiej, the “Social Entrepreneurship and Cultural Heritage” training module (moduł szkoleniowy „Przedsiębiorczość społeczna i dziedzictwo kulturowe”) ma na celu promocję inicjatywy i przedsiębiorczości społecznej młodych ludzi w oparciu o Dziedzictwo Kulturowe i Tradycje.

Comprehensive training course (Kompleksowy kurs szkoleniowy) opracowany w ramach “Cultural Heritage Entrepreneurs” (CHEER) project(2018-2020) (projekt “Przedsiębiorcy w obszarze dziedzictwa kulturowego”), również współfinansowany przez Program Erasmus+, dostarcza uczestnikom wsparcia w znalezieniu pomysłu na biznes, rozwinięciu przedsiębiorstwa społecznego, wzmacniania lokalnego potencjału i wspieraniu wkluczenia społecznego koncentrując się na praktykach lokalnej kultury i dziedzictwa.

Raport “Measuring and managing impact – A practical guide” (“Mierzenie i zarządzanie oddziaływaniem – praktyczny poradnik”), opracowany również przez EVPA, udziela wskazówek jak wdrożyć mierzenie oddziaływania w pięciu, łatwych do zrozumienia krokach, zarówno na poziomie społecznych inwestorów jak i inwestobiorców.