Adultos, asociaciones, empresas, instituciones
Los ecomuseos, como museo de la comunidad, se legitiman por la participación de ésta. Por esta razón, muchos ecomuseos no se diseñan y funcionan según la lógica tradicional que consiste en que la Institución planifica y actúa «para» la comunidad, excluyendo a menudo a las personas de los procesos de decisión y diseño. El plan y el trabajo de estos ecomuseos se realizan «con» la comunidad, según la lógica de la planificación participativa y la ciudadanía activa.
Se crearon foros públicos y otras formas de participación. Se animó a los propietarios de tierras y del patrimonio cultural, a los municipios, a los museos, a las comunidades, a las empresas de tratamiento de aguas, a las asociaciones, a los agricultores, a los comerciantes y artesanos, a las instituciones educativas públicas y privadas y a los ciudadanos a título individual a informarse, a debatir e interactuar, a dar forma a la idea del ecomuseo, a diseñar planes de acción plurianuales y a activar sus recursos, conocimientos y habilidades para realizar las acciones previstas.
Desde el punto de vista de los ecomuseos, el proceso de participación es al menos tan importante como los resultados y las consecuencias de las acciones planificadas. De hecho, la interacción de los actores locales es esencial para crear tanto un sentido de lugar y de comunidad como para liberar energía para alcanzar los objetivos previstos.
Los ecomuseos italianos diseñaron su propio conjunto de herramientas de participación para planificar de forma participativa y las explican en su Manifiesto estratégico.
En 2021 dentro de la celebración de los 50 años de ecomuseología los ecomuseos italianos consideraron estas dos herramientas:
Balance crítico del conjunto del patrimonio cultural presente en el territorio, tal y como lo haría un cabeza de familia con su propio patrimonio familiar. La existencia de un presupuesto de este tipo, basado en el censo preliminar, no sólo orientará las opciones de organización y uso, sino que también permitirá evaluar mejor las posibles estrategias económicas. Las siguientes cuadrículas pueden parecer redundantes, pero marcan varias etapas o varios niveles de la misma reflexión. En este sentido, es necesario un trabajo colectivo que reúna al mayor número posible de actores locales. Hugues de Varine muestra estas herramientas en «Las raíces del futuro» (p. 111, edición italiana. Una traducción aproximada en inglés está aquí)
Planificación del patrimonio para impactos culturales sostenibles. El modelo Inside-Outside Impact, de Douglas Worts, es una forma de vincular una amplia gama de posibles estrategias de compromiso público relacionadas con la acción contra el cambio climático, que pueden tener impactos tanto dentro como fuera de las organizaciones del patrimonio
El balance
El objetivo de esta herramienta, como base para la reflexión, es elaborar un balance crítico del conjunto del patrimonio cultural presente en el territorio, como lo haría un cabeza de familia con su propio patrimonio familiar. La existencia de un presupuesto de este tipo, basado en el censo preliminar, no sólo orientará las opciones de organización y uso, sino que también permitirá una mejor evaluación de las posibles estrategias económicas. Las siguientes cuadrículas pueden parecer redundantes, pero marcan varias etapas o varios niveles de la misma reflexión. Aquí es necesario un trabajo colectivo que reúna al mayor número posible de actores locales.
1. Valor del patrimonio cultural
| Diferentes tipos de valor | Privado | Comunidad | Público |
|---|---|---|---|
| Simbólico, político, imaginario | |||
| Afectivo, sentimental | |||
| Científico | |||
| Técnico, industrial | |||
| Cultural | |||
| Uso | |||
| Economía directa | |||
| Potencial económico | |||
| Economía indirecta | |||
| Otros |
Las tres columnas de la derecha se pueden rellenar de diferentes maneras:
Lo esencial es proceder de forma «continuamente crítica» para lograr un consenso dentro de la comunidad sobre el valor atribuido a los distintos elementos del patrimonio cultural, que se reconoce como tal, que siempre tiene un carácter subjetivo
Patrimonio
El estatus patrimonial puede evaluarse utilizando listas y colocando los elementos del patrimonio local en casillas, en función de lo que representen.
| Estatus | Bueno | Medio | Malo |
|---|---|---|---|
| Físico (conservación, posibilidad de restauración | |||
| Disponibilidad (para el desarrollo) | |||
| Accesibilidad | |||
| Notoriedad (interna, externa) | |||
| Dinámica (grado de actividad) | |||
| Otros |
El objetivo de esta subdivisión es determinar al mismo tiempo las intervenciones que deben realizarse, su alcance, el tiempo necesario y los activos inmediatamente utilizables.
Relación coste/ingreso del patrimonio cultural
| Costes / negativos | Ingresos / positivos | |
|---|---|---|
| Financiación directa | ||
| Financiación indirecta | ||
| Social | ||
| Humano | ||
| Grado de riesgo político | ||
| Otros |
Se trata de proceder a una estimación del patrimonio cultural en su conjunto, con el fin de establecer una evaluación, evidentemente más cualitativa que cuantitativa, pero esencial para las futuras elecciones estratégicas. Este trabajo servirá también para medir el nivel de conocimiento que del patrimonio cultural tienen la población y las diferentes categorías de actores (administradores, propietarios, asociaciones, ciudadanos, jóvenes, etc.).
2. Lista de recursos
Marco del capital (patrimonial)
Se elaborará un cuadro sintético del patrimonio cultural de la comunidad,
para hacer visibles las oportunidades y las lagunas.
| Capital | Cultural | Mixto | Natural | |
|---|---|---|---|---|
| Propiedad | Sitios Monumentos Residencias Mobiliario urbano Infraestructura Planificación |
|||
| Móviles | Objetos y máquinas Documentos Colecciones |
|||
| Inmaterial | Paisajes Creencias Conocimiento Tradiciones |
No se trata de elaborar nuevas listas, sino de determinar los elementos que son significativos para el desarrollo de los activos y que se tendrán en cuenta en las estrategias a medio y largo plazo.
Entorno del patrimonio cultural
A continuación habrá que preparar un marco similar para todos los instrumentos y servicios más o menos vinculados entre sí y relacionados con el patrimonio cultural: productos derivados, estructuras comerciales, centros de información.
Hugues de Varine, «Las raíces del futuro«, p. 111 Edición italiana (una traducción aproximada en inglés está aquí)
Para más detalles sobre el modelo inside/outside de Douglas Worts, véase la explicación del autor, la presentación y este documento
Nunzia Borrelli, Barbara Kazior, Marcelo Murta, Óscar Navajas, Nathalia Pamio, Manuel Parodi-Álvarez, Raul dal Santo, Julio Seoane
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