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Os ecomuseus, como museu da comunidade, são legitimados pela participação da população. Por isso, muitos ecomuseus são concebidos, e estão a funcionar, não segundo a lógica tradicional que consiste na instituição planear e agir “para” a comunidade, muitas vezes excluindo as pessoas dos processos decisórios e de projeto. O plano e o trabalho desses ecomuseus são realizados “com” a comunidade, segundo a lógica do planeamento participativo e da cidadania ativa.
No contexto italiano, foram criados fóruns públicos e outras formas de participação. Diferentes intervenientes (proprietários de terras e de património cultural, autarquias, museus, freguesias, associações, agricultores, comerciantes, artesãos, instituições de ensino públicas e privadas e cidadãos individuais) foram incentivados a informar-se, debater, interagir, dar forma à ideia do ecomuseu, desenhar planos de ação plurianuais e ativar seus recursos, conhecimentos e habilidades para realizar as ações planeadas.
Do ponto de vista dos ecomuseus, o processo de participação é pelo menos tão importante quanto os resultados das ações planeadas. De facto, a interação dos atores locais é essencial para gerar um senso de pertencimento e comunidade e criar motivação para atingir os objetivos esperados.
Os ecomuseus italianos desenvolveram o seu próprio kit de ferramentas de participação para planear de maneira participativa, que são explicadas em seu Manifesto estratégico.
Em 2021, dentro da celebração dos 50 anos de ecomuseologia, os ecomuseus italianos consideraram estas duas ferramentas:
Balanço crítico de todo o património cultural presente no território, como um/a chefe de família faria com seu próprio património familiar. A existência de tal balanço, com base no censo preliminar, não só orientará as escolhas quanto à organização e uso, mas também permitirá uma melhor avaliação das possíveis estratégias económicas. As grades a seguir podem parecer redundantes, mas marcam vários estágios ou vários níveis de uma mesma reflexão. O trabalho coletivo é necessário aqui, reunindo o maior número possível de atores locais. Hugues de Varine mostra essas ferramentas em “The roots of the future”, p. 111, edição italiana (uma tradução aproximada em inglês está aqui).
Planeamento Patrimonial para Impactos Culturais. Inside-Outside Impact Model, de Douglas Worts, é uma forma de vincular uma ampla gama de possíveis estratégias de envolvimento público relacionadas à ação das mudanças climáticas, que podem ter impactos tanto dentro quanto fora das organizações patrimoniais..
Balanço crítico
Balanço crítico de todo o património cultural presente no território, como um/a chefe de família faria com seu próprio património familiar. A existência de tal balanço, com base no censo preliminar, não só orientará as escolhas quanto à organização e uso, mas também permitirá uma melhor avaliação das possíveis estratégias económicas. As grades a seguir podem parecer redundantes, mas marcam vários estágios ou vários níveis de uma mesma reflexão. O trabalho coletivo é necessário aqui, reunindo o maior número possível de atores locais.
1. Valor do património cultural
| Diferentes tipos de valor | Privado | Comunitário | Público |
|---|---|---|---|
| Simbólico, político, imaginário | |||
| Afetivo, sentimental | |||
| Científico | |||
| técnico, industrial | |||
| Cultural | |||
| Uso | |||
| Económico direto | |||
| Potencial económico | |||
| Económico indireto | |||
| Outro |
As três colunas à direita podem ser preenchidas de diferentes maneiras:
O essencial é proceder de forma “contraditória” para fazer emergir um consenso na comunidade sobre o valor necessariamente subjetivo atribuído aos diversos elementos do património cultural, reconhecido como tal.
Património
O estado do património pode ser avaliado através de listas e da colocação de bens do património local em caixas, consoante o que representam.
| Status | Bom | Mal | Bad |
|---|---|---|---|
| Físico (conservação, possibilidade de restauro) | |||
| Disponibilidade (para desenvolvimento) | |||
| Acessibilidade | |||
| Notoriedade (interna, externa) | |||
| Dinâmica (grau de atividade) | |||
| Outro |
O objetivo desta subdivisão é determinar ao mesmo tempo as intervenções a serem implementadas, seu alcance, o tempo necessário e os ativos imediatamente utilizáveis.
Relação custo/rendimento do património cultural
| Custos / negativo | Receita / positivo | |
|---|---|---|
| Financeiro direto | ||
| Financeiro indireto | ||
| Social | ||
| Humano | ||
| Grau de risco político | ||
| Outro |
Trata-se de fazer uma avaliação do património cultural na sua totalidade, de forma a estabelecer uma avaliação, obviamente mais qualitativa do que quantitativa, mas essencial para futuras escolhas estratégicas. Este trabalho servirá também para medir o nível de consciência que a população e as diferentes categorias de atores (administradores, proprietários, associações, cidadãos, jovens, etc.) têm do património cultural.
2. Lista de recursos
Enquadramento do capital (patrimonial):
Enquadramento do capital (patrimonial): Será elaborado um quadro sintético do património cultural da comunidade,
para tornar visíveis as oportunidades e lacunas.
| Capital | Cultural | Misto | Natural | |
|---|---|---|---|---|
| Propriedades | Sítios Monumentos Residências Mobiliário de rua Infraestrutura Planeamento |
|||
| Móveis | Objetos e máquinas Papéis Coleções |
|||
| Immaterial | Paisagens
Crenças Tradições |
Não se trata de elaborar novas listas, mas de determinar os elementos que são significativos para o desenvolvimento dos recursos e que serão levados em conta nas estratégias de médio e longo prazo.
Ambiente do património cultural
Será então necessário preparar um quadro semelhante para todos os instrumentos e serviços mais ou menos ligados entre si e ligados ao património cultural: produtos derivados, estruturas comerciais, centros de informação.
Hugues de Varine, “The roots of the future”, p. 111, Italian edition (a rough translation in English is here)
Para mais detalhes sobre o modelo interno/externo (Inside-Outside Impact) de Douglas Worts, consulte a explicação do autor Author explanation, a apresentação e este artigo
Nunzia Borrelli, Barbara Kazior, Marcelo Murta, Óscar Navajas, Nathalia Pamio, Manuel Parodi-Álvarez, Raul dal Santo, Julio Seoane
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