La Ponte
2011
Centro Tecnológico El Sabil s/n. 33115, Villanueva de Santo Adriano, Astúrias, Espanha
+34 985 76 14 03
O projeto La Ponte-Ecomuseu nasceu em 2011 com o objetivo de mobilizar uma série de recursos patrimoniais em um município de meio montanhoso na área central das Astúrias (noroeste da Espanha). Este território, à semelhança de outros nas áreas rurais das Astúrias, apresenta importantes problemas socioeconómicos, necessidades socioeconómicas claras, declínio demográfico, migração da população jovem, retirada das atividades económicas tradicionais e baixa diversificação das existentes, dependência das administrações públicas, etc.
Neste contexto, o La Ponte-Ecomuseu foi constituído por profissionais de várias áreas científicas, mas sobretudo ligadas ao património (Arqueologia, Etnografia, História, etc.), como forma de dar resposta a alguns destes problemas e necessidades da comunidade. Esta iniciativa comunitária desenvolveu-se então na criação de um ecomuseu coordenado por especialistas, técnicos e vizinhos.
Ao longo dos anos, o ecomuseu tem realizado pesquisas, proteção e divulgação do património, envolvendo diferentes grupos nos processos do património e sua socialização, e apostando em uma organização horizontal que funciona de forma comunitária. Uma das suas maiores conquistas foi conseguir que as administrações públicas, pela primeira vez nas Astúrias, tenham delegado a gestão e proteção do património público a uma associação civil. Esta ação tem sido uma forma de chamar a atenção para a responsabilidade que cada indivíduo tem sobre o seu território e património, e para os processos de Cultura Crítica que devem estar ligados a um projeto como este.
La Ponte é um laboratório permanente de ideias e ações. Uma “empresa social do conhecimento” que utiliza parâmetros do ambiente empresarial dentro de uma racionalidade económica, que trabalha com um modelo de participação comunitária e finalidade lucrativa comunal, e que pretende, por meio do conhecimento, aplicar conhecimentos tradicionais e académicos a uma realidade particular.
Jesús Fernández Fernández. Diretor (info@laponte.org)
Violeta Gomis García. Gerente de Divulgação e Interpretação (info@laponte.org)
1 diretor, 1 funcionária, 15-20 pessoas da Rede (voluntários e/ou funcionários remunerados por atividade realizada), comunidade do Concelho Santo Adriano.
Os membros e colaboradores do ecomuseu têm diferentes formações, desde formação profissional, programas de ensino médio e superior, licenciaturas em diversas áreas do conhecimento, até formação em nível de pós-graduação: mestrado e doutoramento. As disciplinas mais frequentes em que são formados e qualificados são:
As atividades de formação do ecomuseu são realizadas tanto: (1) internamente, para os membros da equipa (contratados e voluntários); (2) e externamente, para membros da comunidade e membros externos da comunidade. Vale ressaltar que La Ponte-Ecomuseu é uma associação criada por membros da própria comunidade, por isso algumas das atividades de formação são realizadas por pessoas que pertencem à equipa do ecomuseu ou à comunidade do Concelho de Santo Adriano.
A formação interna dedica-se sobretudo ao aprofundamento da metodologia de divulgação e interpretação do património da região, criação de itinerários e especialização técnica para o trabalho com a comunidade, o território e o património.
A formação para a comunidade (e membros da equipa do ecomuseu) está focada na oferta de ferramentas, metodologias e inovações aplicadas ao território, bem como na recuperação de tradições, saberes e saberes e memória oral. Assim, podem ser destacados cursos e oficinas sobre agroecologia, bem-estar e saúde ou memória oral de adultos.
O ecomuseu, por outro lado, afirma que tem necessidades de formação em gestão e administração de organizações e recursos económicos, competências de comunicação em meios tradicionais e digitais, melhoria de imagem e análise do impacto da sua comunicação e marketing, e aspetos relacionados com competências nas relações locais com os membros da comunidade, especialmente com a população adulta.
| CURSO | DESCRIÇÃO | PÚBLICO-ALVO | |
|---|---|---|---|
| MEMBROS DO ECOMUSEU (EQUIPA TÉCNICA) | COMUNIDADE LOCAL | ||
| Interpretação do Património | Curso centrado na aprendizagem das metodologias de interpretação do património. | X | |
| Agroecologia | Vários cursos e oficinas para a implementação da agricultura sustentável e uso de fertilizantes orgânicos | X | X |
| Música tradicional | Oficinas para o ensino de tocar instrumentos musicais tradicionais | X | |
| Arqueologia | Curso realizado em colaboração com a Universidade de Oviedo para realização de trabalhos arqueológicos. | X | X |
| Itinerancia | Projeto de formação em gestão local desenvolvido na Cantábria, onde La Ponte foi formador-parceiro. | X | X |
| Oficina Andechando cola Tradición | Uma série de oficinas para resgatar o conhecimento da comunidade: panificação, fiação de lã, fabricação de sidra, etc. | X | |
| ÁREA | DESCRIÇÃO | MODO DE FORMAÇÃO (VIRTUAL / PRESENCIAL / WORKSHOPS / ETC.) | PÚBLICO-ALVO | |
|---|---|---|---|---|
| MEMBROS DO ECOMUSEU (EQUIPA TÉCNICA) | COMUNIDADE LOCAL | |||
| Gestão | Administração e gestão de instituições, contabilidade, etc. | Todos | X | |
| Comunicação | Técnicas de comunicação em diversos meios: criação de imagem corporativa, comunicação com meios tradicionais, redes sociais, etc. | Todos | X | |
| Gestão de memória | Formação para aplicar conhecimentos de memória oral e coletiva para ter impacto no presente. | Presencial | X | |
| Apresentação de projetos e bolsas | Desenvolvimento, elaboração e submissão de projetos de investigação e bolsas de chamadas locais, regionais, estatais e internacionais. | Todos | X | |
| Habilidades sociais | Aprofundar as metodologias para estabelecer contactos empáticos com a população local. | Todos | X | |
| Modo de vida sustentável | Fomentando outras formas de consumo | Todos | X | |
La Ponte-Ecomueu é uma associação sem fins lucrativos que se considera uma empresa social do conhecimento. Seus objetivos estão focados na conscientização da realidade socio-territorial em que está inserida e na geração de recursos para promover o desenvolvimento social, cultural e económico. Essa visão significa que seu financiamento visa apoiar atividades e projetos nesse sentido. No entanto, um de seus objetivos é a obtenção de empregos estáveis dentro da organização e a remuneração dos profissionais que exercem funções específicas para a organização.
As despesas fixas que o ecomuseu possui são derivadas do consumo de energia elétrica, telefone, seguros, agência que executa as tarefas de gestão administrativa e contábil, e o único contrato permanente da entidade. Por outro lado, algumas outras despesas variáveis que surgem anualmente são a conceção e diagramação (página web, brochuras, livros, revistas, etc.), elaboração e preparação de projetos e subvenções, e contratação de técnicos responsáveis por cursos, workshops, projetos, etc.
O financiamento para o ecomuseu vem de diferentes fontes:
O ecomuseu considera que mais do que inovação, estão a diversificar os espaços em que podem obter apoio financeiro. A estrutura da entidade e os diversos perfis que compõem a equipa permitem que tenham financiamentos múltiplos. Além disso, permite que eles tornem realidade um dos pilares da entidade, que é não depender de uma única fonte de renda ou de uma única instituição para fornecê-la.
É verdade que essa diversificação e a visão para uma cultura crítica, onde o conhecimento científico e o conhecimento local se fundem e dialogam, tem feito com que o caminho para inovar seja, nas palavras de parte da equipa: “atirar para o alto e olhar para cima, para a Europa, por exemplo”.
Atualmente, continuam a desenvolver projetos para ampliar as fontes de financiamento que, naturalmente, impactam a economia local e o território. Grupos de consumo local e agroecologia são um grande potencial de produção e consumo sustentável que geraria atividade econômica na área.
As atividades do Ecomuseu destinam-se à população do concelho e à população estrangeira (visitantes-turistas). A participação da comunidade nas atividades organizadas pelo Ecomuseu é de cerca de 15 a 20 pessoas, o que pode parecer um número baixo, mas devemos estar cientes de que o censo populacional é de 250 habitantes, embora os moradores sejam cerca de metade deles. Essa participação é bidirecional: eles participam das atividades e propõem atividades e ações. Deve-se especificar que parte da população é de idade mais avançada, o que torna mais complexa sua participação em algumas das ações. Nesse sentido, a equipa entrevistada deu o exemplo da oficina de memória oral em saúde, que tradicionalmente dependia das mulheres locais. Foi um desafio e um trabalho árduo envolver todas as mulheres devido aos aspetos sociodemográficos e culturais.
Quanto à população visitante, a maioria são turistas nacionais, principalmente de Madrid e Astúrias. O número médio de visitantes por ano é de cerca de 1000 pessoas, exceto no ano pós-confinamento, 2021, que foi de 250, uma vez que as visitas escolares foram canceladas.
O público que visita os roteiros do ecomuseu costuma ser de três categorias: (1) um público especializado que demanda uma oferta específica e realiza as atividades em pequenos grupos; (2) grupos maiores que vêm em circuito combinado com agência de viagens, com menos conhecimento e menos tempo para a visita; (3) grupos públicos cativos (principalmente escolares), aos quais é oferecida uma visita didática adequada ao currículo de seu nível educacional.
O envolvimento desse setor é reduzido, mas em relação ao tipo (1) às vezes há pessoas que se associaram à entidade e até mesmo propuseram atividades.
Os mecanismos de participação são os seguintes :
Os canais de participação são os seguintes:
Não está sendo realizado. De acordo com as declarações dos membros da equipe, isso se deve à falta de tempo e de pessoal. Reconhecem que é uma carência e que deveria ser uma das ações que o ecomuseu deveria realizar. De fato, a visualização digital (site, redes sociais, etc.) é apenas uma pequena imagem do que o projeto realmente é e o que ele significa para o território e a comunidade.
| Apenas informação | Espaço para sugerir ações | Elogios ou críticas | Compra de bilhetes | Acesso aberto ou sob registo |
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| Propor objetivos do museu | Sobre questões de financiamento | Sobre o planeamento do ecomuseu | Sobre acessibilidade |
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| Mensagem de recebimento é enviada | A proposta é discutida no nível de gestão do ecomuseu | Resultados da discussão são enviados |
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A principal interação do ecomuseu é feita por meio dos canais Twitter, Instagram, Facebook, Youtube e pelos comentários deixados pelos utilizadores no site.
O ecomuseu é fundado na premissa da inovação social, ou seja: “novas ideias ou processos que atendem a diferentes necessidades sociais (mais efetivamente do que alternativas) e contribuem para a criação de novos relacionamentos e/ou colaborações. Em outras palavras, são inovações que são bons para a sociedade, melhorando sua capacidade de agir”. Entende-se, portanto, como uma inovação que vai além dos aspetos tecnológicos, industriais e empresariais. Qualquer processo e/ou produto de inovação deve partir do nível social e deve ter impacto sobre ele.
A própria existência de La Ponte é uma inovação em seu território. Sem esta iniciativa, a maioria das ações e projetos desenvolvidos por La Ponte não seriam realizados. A inovação está no fato de unir o rigor da investigação com as necessidades locais, com o conhecimento da população e com a participação da comunidade. Este envolvimento da população local na gestão do conhecimento e seu impacto no presente é o que o torna um projeto inovador.
Os exemplos de inovação (social) de La Ponte-Ecomuseu têm de ser considerados desde o conjunto do projeto em si, o que implica, por um lado, que toda a investigação que se desenvolve deve estar ligada à realidade atual e, por outro lado, para gerenciar a memória coletiva.
Alguns exemplos seriam:
| PROJETOS / AÇÕES | DESCRIÇÃO CURTA | ODS |
|---|---|---|
| Roteiros interpretativos | Interpretação do património para a compreensão das suas dimensões históricas, sociais, culturais e económicas. | 3, 11 |
| Saludriano | Projeto desenvolvido pela Câmara Municipal e pelo ecomuseu para melhorar a saúde e o bem-estar. | 3 |
| Consciência histórica | Oficinas de resgate da memória coletiva. | 4 |
| Oficinas com escolas | Atividades pedagógicas. | 4 |
| Projeto para dar visibilidade ao trabalho e à memória das mulheres no meio rural | Existe um grupo de trabalho para temas de género que trabalha na recuperação da memória. | 5 |
| Grupo de Trabalho de Género | Investigação e divulgação de mulheres na pré-história, mulheres na história do mundo rural, etc. | |
| Contrato de emprego | O objetivo da La Ponte é gerar uma economia e empregos sustentáveis. | 8 - 8.9 |
| Workshops, conferências, projetos, etc. | É a atividade principal de La Ponte-Ecomuseu. | 11 - 11.4 |
| Grupo de intercâmbio agroalimentar | Focada na produção sustentável e no uso ecológico do território. | 12, 13 |
| Acordos com outras entidades | O Ecomuseu criou uma rede em nível local, estatal e internacional. Trabalha e colabora com profissionais de diferentes países e disciplinas, e com entidades como o Bispado, o Principado das Astúrias, o Ministério da Cultura, etc. | 18 |
A forma como La Ponte-Ecomuseu entende a sustentabilidade não está de acordo com os padrões estabelecidos. A sustentabilidade é intrínseca às populações locais (rurais). Seu modo de vida e sua sobrevivência dependem de tornar seu ambiente sustentável e se adaptar às mudanças dos tempos e evoluções contemporâneas.
Um dos parâmetros do ecomuseu é a sustentabilidade dos recursos não localizáveis, como as manifestações culturais e patrimoniais do românico, as grutas com representações artísticas parietais, a geração de emprego local, etc.
A atividade durante o confinamento foi mínima. A alternativa era a virtualização, mas a Assembleia do ecomuseu decidiu paralisar as ações e aguardar o retorno à normalidade. O principal motivo foi que seu trabalho é desenvolvido com recursos do território e com a comunidade, uma população envelhecida. O objetivo principal era preservar a saúde da população. Isso teve impacto no cancelamento de trabalhos de extensão, oficinas, itinerários, etc.; e o cancelamento de contratos que não foram reiniciados até o início de 2021.
No entanto, as atividades científicas foram mantidas: publicação de livros e da revista, divulgação através da redação de artigos, propostas de projetos, etc.
Óscar Navajas, Manuel Parodi-Álvarez, Julio Seoane
Leandro França, Barbara Kazior, Óscar Navajas, Manuel Parodi-Álvarez, Lisa Pigozzi, Raul dal Santo, Julio Seoane, Maristela Simão
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